La formule BRONZE permet d`évaluer une société, à partir de ses Actifs Immatériels Stratégiques, sur UN seul exercice, celui de votre choix.
Par exemple:
- Cela peut être, le dernier exercice publié (à partir de la liasse fiscale), si votre société a plus d`un an d`existence : 2020. OU Si l`entreprise est récente :
- Cela peut être aussi, l`exercice en cours (à partir d`une précédente liasse fiscale actualisée ou d`un budget prévisionnel) / 2021. OU en cas de création :
- Cela peut être également, l`exercice prévisionnel (à partir des projections financières du Business Plan) 2022.

Avec cette formule, vous pouvez modifier 1 seule fois les données du rapport, ce pendant 5 jours à dater de la finalisation du questionnaire.

La formule ARGENT permet d`évaluer une société, à partir de ses Actifs Immatériels Stratégiques, sur DEUX exercices, ceux de votre choix.
Par exemple:
- Cela peut être, les 2 derniers exercices publiés (à partir des liasses fiscales), si votre société a plus de deux ans d`existence / 2023 & 2024.
OU
- Cela peut être, le dernier exercice publié (à partir de la liasse fiscale), si votre société a plus d`un an d`existence / 2024 + l`exercice en cours (à partir d`une précédente liasse fiscale actualisée ou d`un budget prévisionnel) 2022.
OU
Cela peut être, l`exercice en cours (à partir d`une précédente liasse fiscale actualisée ou d`un budget prévisionnel) 2021 + 1 exercice à venir (à partir des projections financières du Business Plan) 2022.
OU
- Cela peut être également, 2 exercices à venir (à partir des projections financières du Business Plan) : 2022 & 2023.

Avec cette formule, vous pouvez modifier 2 fois les données du rapport, ce pendant 10 jours à dater de la finalisation du questionnaire.

La formule OR permet d`évaluer une société, à partir de ses Actifs Immatériels Stratégiques, sur TROIS exercices, ceux de votre choix. 3 années antérieures

exemple :
2022/2023 & 2024 (à partir des liasses fiscales)
OU
2 années antérieures 2023 & 2024 (à partir des liasses fiscales) + exercice en cours 2025 (à partir d`une précédente liasse fiscale actualisée ou d`un budget prévisionnel)
OU
1 année antérieure 2024 (à partir de la liasse fiscale)+ 1 exercice en cours 2025 (à partir d`une précédente liasse fiscale actualisée ou d`un budget prévisionnel) + 2026 à venir (à partir de projection financière du Business Plan)
OU
exercice en cours 2025 + 2 années à venir 2026 & 2027 (à partir des projections financières du Business Plan)
OU
3 années à venir 2026/2027/2028 (à partir des projections financières du Business Plan).

Avec cette formule, vous pouvez modifier 3 fois les données du rapport, ce pendant 15 jours à dater de la finalisation du questionnaire.

Vous souhaitez avoir simultanément un rapport d'évaluation en français et sa version en anglais, cela est possible avec notre formule STAR.

La formule STAR permet d`évaluer en français une société, à partir de ses Actifs Immatériels Stratégiques, avec sa traduction immédiate en anglais, sur TROIS exercices de votre choix. 

Avec cette formule, vous pouvez modifier 5 fois les données du rapport, ce pendant 15 jours à dater de la finalisation du questionnaire.

"HUMAN CAPITAL RATING" :

-  Vous êtes DRH ?

-  Vous avez un COMEX ?

-  Vous ne connaissez pas la valeur de vos ressources humaines ?

-  Vous souhaitez mettre en exergue le montant que vous représentez dans la société ?

Le modèle "Human Capital Rating" de Sharing Value est fait pour vous !

DRH : faites-vous une place au comité de direction !

Associées à la vision stratégique tout en étant au plus près des préoccupations individuelles, à court terme et long terme, les DRH doivent adopter une position de « courroie de transmission ».

Le capital humain est un sujet de conversation fréquent : nombreuses sont les entreprises qui veulent savoir comment développer leur capital humain et accompagner le changement.

Valoriser le capital humain :

Le développement de votre capital humain assure que votre main d’œuvre soit efficace, efficiente, et aide à améliorer les performances globales de votre entreprise. Dans une économie de plus en plus immatérielle, le potentiel humain est un élément essentiel à la compétitivité de votre entreprise.

Pourtant, les ressources humaines doivent souvent faire face à deux critiques :

· La DRH est souvent perçue comme un coût plus qu’un centre de profits et de productivité ;

· Le rôle décisionnel de la DRH est souvent moins important que celui d’autres directions, par exemple celui de la direction administrative et financière.

Il est donc important de replacer les ressources humaines dans son rôle central de principal levier de création de richesse de l’entreprise, en démontrant la création de valeur grâce aux compétences du capital humain.

Le modèle "Human Capital Rating" de Sharing Value répond à cette attente : il vous permet de mieux appréhender la performance globale de vos équipes à travers nos indicateurs de création de valeur.

Il vous donne des arguments vis-à-vis de la direction pour démontrer que votre DRH est un centre de performance économique, participant pleinement à la transformation et à la croissance de votre entreprise.

Par exemple, avec notre modèle HCR de Sharing Value, vous êtes désormais en mesure de dire : « le capital humain que vous avez à gérer représente peut-être une charge de 10% de l’entreprise au niveau de ses coûts, mais elle représente 30% de la valeur de l’entreprise ! »

Avec le modèle "Human Capital Rating" de Sharing Value, vous représentez désormais la Direction du Capital Humain !

"INNOVATION CAPITAL RATING" :

-  Vous êtes responsable de l’innovation ?

-  Vous souhaitez connaitre le poids de vos efforts d’innovation par rapport à la moyenne du secteur ?

Le modèle "Innovation Capital Rating" de Sharing Value est fait pour vous !

Responsable innovation : comparer les résultats des efforts d’innovation de votre business !

Savez-vous que : « plus de la moitié des entreprises qui investissent de manière significative dans l’innovation ont juste sur le court terme des résultats inférieurs par rapport à leurs concurrents en ce qui concerne la croissance ou la valeur de marché ».

Cependant, comment peut-on dire qu’une entreprise est innovante ? Est-il possible de mesurer la capacité d’innovation d’une entreprise ?

Même dans la tourmente économique actuelle, l’innovation demeure une stratégie prioritaire pour la plupart des firmes qui y voient un puissant moteur de croissance. Ajoutez à cela la bataille pour survivre dans un marché mondial extrêmement compétitif et la décision d’investir devient encore plus fondamentale.

Pourtant, beaucoup peine à mesurer la performance réelle de leur portefeuille d’innovations. C’est un exercice difficile car il y a autant de définitions que de visions de l’innovation, et parce que les attentes sont aussi très variées : l’innovation possède une dimension conceptuelle souvent délicate à mesurer.

Face à cette situation, il serait donc présomptueux de dire connaitre clairement l’approche à utiliser pour mesurer l’innovation. Néanmoins, sans mesure dans nos entreprises, nous savons tous qu’un projet est voué à l’échec.

Ainsi, par l’ensemble des données disponibles dans notre base, notre modèle ICR "Innovation Capital Rating" de Sharing Value vous permet d’avoir un set optimal de métriques pour vous assurer de mieux mesurer et quantifier votre performance à l’innovation dans votre secteur.

Avec les analyses "Innovation Capital Rating" de Sharing Value, faites de l’innovation un facteur clé de la performance de votre entreprise !

"FLASH MARKET FORECAST" :

Vous souhaitez :

• Lancer un nouveau produit ? Un service ?
• Prévoir la demande de vos clients ?
• Appuyer vos prises de décisions sur des données et des résultats concrets ?

• Le modèle "Flash Market Forecast" de Sharing Value vous donnera cet appui décisionnel !

Direction des ventes : affinez votre stratégie de conquête !

La conquête de nouveaux marchés représente pour toute entreprise un véritable défi à relever.

Nombreuses sont les entreprises qui aimeraient pouvoir prévoir l’évolution de leur nouveau produit dans le marché. Les entreprises en mesure d’anticiper le futur, grâce à une veille de leur environnement et à une connaissance des consommateurs, bénéficient d’une longueur d’avance pour déployer une stratégie d’innovation proactive et devenir leader sur leurs marchés.

Pour ce faire, les grandes entreprises utilisent souvent des techniques d’étude de marché sophistiquées.

Mais il existe un moyen plus économique et plus concret pour aider les responsables marketing et commerciaux à établir les prévisions de ventes de leur nouveau ? produit/service : le modèle FMF de Sharing Value vous éclaire sur les chances de succès du lancement d’un nouveau produit ou/et d’un nouveau service, et vous donne de précieux renseignements sur la demande potentielle des clients.

Il vous aide également à identifier le potentiel d’un pays : nos informations terrain vous permettent de choisir les marchés d’export attractifs, en fonction de chaque secteur d’activité.

Le modèle FMF "Flash Market Forecast" de Sharing Value est un outil intelligent qui vous permet :

• D’estimer la taille de votre marché potentiel ;
• De détecter des opportunités de commercialisation de produits/services dans une région cible ;
• D’évaluer la difficulté de faire des affaires dans un ou plusieurs pays cible.

Ainsi, notre modèle fournit aux directions des ventes des informations précieuses pouvant les aider à définir leurs stratégies marketing, à mieux gérer leur portefeuille de produits/services et à affiner leurs stratégies d’innovation.

Avec le modèle "Flash Market Forecast" de Sharing Value, mieux connaitre votre environnement pour vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment !